2019年4月2日，我司召开了《山东引持环保气力输送精细化管理启动仪式》，公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司总经理王化卓及各部门主要负责人出席会议。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
 

会议旨在进����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������一步夯实企业管理基础，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在中国气力输送行业更好的提升！加����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强人、财、物的管理，内涵挖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������潜、开源节流，增强核心竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争力。以“精”为目标，以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到生产经营的整����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个过程，在气力输送系统项目中做到“精细的规划，精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������细的分析，精细的控制，精细的操作，精细的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������审计”，实现项目管理从经验型到制度化、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织体系科学、����� �������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������效考核全面，使员工行为规范、职责明晰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、目标明确，工作业绩逐年提高。
 

会议强调，要紧密围绕公司“成为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中国气力输送领域第一品牌”愿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������景目标，以全面提升执行力、提高效率和效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益为出发点，围绕公司气力输送����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统业务中心工作，把“精、细、实、严”落实到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、抵御风险能力和核心竞争力，有效促进公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的可持续发展。
&nbs����� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������p;

 2019年度，公司定位“气力输送系统品质提升年”，“气����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力输送项目施工精细管理”列入����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年度工厂方针，是公司在2019年度面在气力输送系统领域对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本压力和行业竞争压力推动的又一项重要工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作，是在公司质量、环境、三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系和安全双体系运行后，进一步提升管理水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平的重要举措，是公司各部门下一步管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������理工作的方向。